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配售电公司模式需要处理好的五个关键核心

         


作为2018年推进新电改的两大具体举措之一,增量配电网试点重要性不言而喻,随着第三批改革试点扩围至所有地级市,必将吸引一波投资热潮,配售电公司模式已经成为我国当前增量配网改革的主要模式,重点需要处理好五个关键核心:一是战略规划;二是商业模式;三是组织架构;四是绩效评价;五是购售电策略,这五个问题是配售电公司长期、持续、稳定发展的重要因素。


配售电公司模式已经成为我国当前增量配网改革的主要模式,重点需要处理好五个关键核心


一、明确的战略规划是配售电企业保障持久盈利的关键;


明确的战略规划是配售电企业保障持久盈利的关键


二、合理的商业模式是配售电企业获取最大价值的关键;


合理的商业模式是配售电企业获取最大价值的关键


三、柔性的组织架构是配售电企业满足高效可控的关键;


柔性的组织架构是配售电企业满足高效可控的关键


四、科学的绩效管理是配售电企业确保战略实施的关键;


科学的绩效管理是配售电企业确保战略实施的关键


五、有效的购售电策略是配售电企业提升竞争优势的关键。


有效的购售电策略是配售电企业提升竞争优势的关键。



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